近几年“网络货运时代”在货运行业兴起，成为行业发展的主驱动力。网络货运时代到底是否能完全取代传统的货运物流，成为各大货运物流企业思考的问题。到底什么是物流产业，什么是网络货运物流产业，目前为止物流企业在纷纷试足、创新，依托政策、信息大数据平台，在不断探索、不断发展的过程中。

传统的物流企业是物流公共信息平台建设和运营的主要参与主体，通过平台发布需求信息、车货交易以及车货跟踪定位等信息，以合同的形式规范物流经营者和物流消费者之间的关系，实现物流全程管理的控制的一种物流运作与管理方式。网络货运时代下的新物流平台，运作方式及核心价值新期待。

网络平台货运时代的到来

本次分享中，本人将从网络平台货运时代的到来、物流行业走向精益运营时代、物流精益运营实操案例三个方面展开论述。

在分享的开始将通过举例的方式，引出对物流产业的思考：

物流产业的黏性如何和互联网联系？企业的定位：客户是谁？网络平台货运企业的核心价值是什么？传统物流企业的管理痛点是什么？下面将通过传统物流企业与网络平台物流企业的运作模式对比，介绍物流企业如何实现网络货运平台成功转型。

传统物流企业现状

传统的物流企业在运作模式上已经形成了一整套运营体系，企业理念、模式比较陈旧，尤其中、小企业总喜欢循规守矩，不愿意打破多年沉稳的体系，在创新上总是思前顾后，成本和风险等成为主要考虑因素。

在管理上也存在痛点，如客户需求的进化、资源组织模式的落后、内部管理模式的落后、信息系统能力的落后等。物流产业属于一个传统的产业，它有它自带的黏性，传统产业的黏性与互联网的便捷如何链接，高频还是低频？基于业务还是基于撮合？碰货还是不碰货？做物流还是做金融？

物流企业转型案例

转型代表着一整个行业的发展，上不上网络货运平台就是传统物流企业忧虑的问题，下面我将举例说明新旧之间两者的差别。比如餐饮界很火的雕爷牛腩，一家做互联网的餐饮，代表着新餐饮与旧餐饮的对比；再如像新零售，盒马生鲜和旧的零售的对比，盒马生鲜以店仓、实时配送的经营理念，在零售行业快速获得认可，打破旧零售模式上的局限。

总的来说，只要抓住客户的痛点，找准企业核心价值，新旧里面是没有本质性、逻辑性上的差别，商业逻辑也是希望用一个很快速的流量带来收益，因为它非常标准化、随机化。

网络平台货运时代憧憬

传统物流企业到网络货运时代的转型历程艰难，根据申丝多年的运营经验，我将总结出以下三点：错把撮合当成了一个交易；错把公共的运力当成了私有的运力；错把业务上限当成了一个系统的优化。

所以必须要思考，如果传统企业要做网络平台货运的话，定位、客户的痛点、网络平台货运企业的核心价值到底是什么需要企业去思考。

物流行业走向精益运营时代

网络平台货运时代如何打破传统经营理念，在新平台上立足，首先，从物流企业角度出发，如何帮助其打破运力池不足问题。第二，从司机角度出发，如何帮助其节约运营成本高昂问题。网络货运平台发展有很大价值，企业只有满足业务广度、精度等需求，这些都是未来可以解决的痛点。

解决物流企业内池的需求问题，就必须深入到传统的物流企业当中的痛点中去。只有净化客户需求，改善内部管理模式的落后，处理全国网络布局的缺失、车源组织碎片化、供应商考核趋于形式化问题，才能真正达到网络货运平台转型升级的目的。

智能化和规范化是企业经营之道，网络货运时代使物流产业更开放、更透明，物流产业其实以一个生态圈形式存在，互联互通是要打造物流产业的生态，降本增效是最终目的，通过精益服务，重构整个物流企业，追求客户的一种极致体验，与客户共同成长，实现网络货运平台智能、精益运营，重构整个物流企业。